9月16日上午，公司于負(fù)一層會議室舉辦“薪酬考核激勵”行動學(xué)習(xí)研討會。徽商集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會主席陳瓊到會指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三業(yè)態(tài)主要負(fù)責(zé)人、工會組織負(fù)責(zé)人，部分門店負(fù)責(zé)人及相關(guān)人力資源工作人員等參加會議。
作為公司深化激勵機(jī)制改革、賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，本次研討會突破傳統(tǒng)會議模式，采取“主題研討+成果共創(chuàng)”的高效形式，聚焦薪酬激勵優(yōu)化、績效管理提升、經(jīng)營管理改善及戰(zhàn)略目標(biāo)分解等關(guān)鍵議題，突出行動學(xué)習(xí)與自主創(chuàng)新的緊密結(jié)合。
陳瓊副書記作為本次行動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)導(dǎo)師，全程引導(dǎo)大家進(jìn)行深入思考。四個(gè)小組圍繞薪酬、績效管理和激勵三大重點(diǎn)展開熱烈討論和多輪集中成果分享，通過系統(tǒng)梳理、抽絲剝繭、追根溯源，最終聚焦問題根本，在此基礎(chǔ)上制定了具體且有針對性的行動計(jì)劃和解決方案。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正要求，一要及時(shí)固化研討成果，形成問題清單與優(yōu)化方案；二要強(qiáng)化執(zhí)行與落地，通過實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，在行動中持續(xù)完善；三是要強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)，體現(xiàn)按勞動成果和貢獻(xiàn)分配的價(jià)值導(dǎo)向。
陳瓊副書記在總結(jié)講話中對本次行動研討會成效給予充分肯定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對薪酬、績效管理和激勵的內(nèi)涵進(jìn)行了深入的分析和系統(tǒng)講解。她強(qiáng)調(diào)：一要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配；二要加強(qiáng)商業(yè)模式和盈利模式頂層設(shè)計(jì)，據(jù)此將薪酬與激勵機(jī)制作為核心制度進(jìn)行完善，聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)，挖掘人力資源潛力創(chuàng)造效益；三要強(qiáng)化制度宣貫，通過多種形式分層分級宣傳，確保基層員工充分理解與其切身利益相關(guān)的制度內(nèi)容，激發(fā)全體員工創(chuàng)新活力。
本次行動研討會內(nèi)容精準(zhǔn)、注重實(shí)效，不僅提升了團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)知識水平、溝通與協(xié)同能力，更增強(qiáng)了解決實(shí)際問題的技巧。公司將以此次會議為契機(jī)，通過前瞻思考、系統(tǒng)謀劃和整體推進(jìn)，持續(xù)完善薪酬考核激勵機(jī)制，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
文：施新亮 圖：劉蓉
初審：劉衛(wèi)東 復(fù)審：徐興俊
編輯：張靜